台積電 2025 年報揭 BCM 危機管理整合框架，韌性經營升級

全球半導體龍頭台積電在最新發布的 2025 年報中，進一步揭露其營運持續管理（BCM）與危機管理（CM）的最新整合框架，不僅彰顯公司對韌性經營的高度重視，也為國內企業在面對地緣政治、自然災害、資安事件等多元風險時，提供了具體的實踐參考。

過去幾年，台灣半導體業面臨前所未有的外部挑戰：地緣政治緊張、極端氣候頻仍、供應鏈中斷風險上升、資安攻擊事件激增。對於台積電這種對全球科技業具有戰略地位的企業而言，任何長時間的營運中斷都可能引發跨國市場震盪。因此，建立完善的營運持續與危機應變體系，已從「企業治理選項」升級為「股東與客戶必要求」。

台積電在 2025 年報中揭露的 BCM 與 CM 整合框架，具有三個顯著特徵。第一，從過去分散式的部門災防計畫整合為公司級的統一架構，涵蓋生產基地、研發中心、海外據點與供應鏈夥伴；第二，導入定期性的情境演練與壓力測試，包含模擬地震、停電、網路攻擊、地緣衝突等情境的因應流程；第三，將韌性管理納入治理層級指標，由董事會與最高管理層定期檢視。

從產業面看，台積電的揭露具有指標性意義。作為市值與戰略地位均居台灣產業之首的企業，其風險管理體系往往成為其他業者的參考標竿。預期在台積電帶頭之下，台灣其他大型製造業、金融業、電信業將加速完善自身的 BCM/CM 體系，並可能逐步成為產業上下游合作的審核項目。

業界分析人士指出，韌性經營已從「成本中心」轉變為「品牌與信用資產」。能否在 AI 時代維持高度可預測的營運表現，將是台灣科技業競爭力的核心要素之一。