信紘科營收拚百億元，龔楚喬：赴美熟練工班成接單門票

信紘科目標營收挑戰百億元，董事長龔楚喬指出，能否派遣熟練工班赴美已成為取得海外訂單的關鍵條件。這個說法點出半導體海外建廠中最實際的一項瓶頸。

半導體廠的建置遠不只是蓋一棟建築。無塵室的等級控制、超純水系統、特殊氣體與化學品的輸送管路、廢氣廢水處理、以及精密的溫濕度與振動控制，每一項都需要專門的工程能力。這些系統的施工品質直接影響後續的製程良率，容錯空間極小。

台灣業者在這個領域的優勢，來自數十年的實作累積。當地半導體產業的密集發展，讓廠務工程業者能在短時間內參與大量專案，累積的經驗密度是其他地區難以複製的。這種經驗體現在工班的實作能力上——同樣的圖面，熟練工班與生手團隊的施工品質與速度差異相當可觀。

海外建廠讓這項優勢的價值被放大。當半導體產能往美國、日本與其他地區分散，這些地區普遍缺乏具備同等經驗的施工人力，而現場培訓所需的時間又遠超過專案的時程壓力。派遣熟練工班成為最直接的解方，也因此成為業者能否接單的實質門檻。

不過，這種模式的挑戰同樣具體。跨國派遣涉及簽證、勞動法規、住宿安排與薪資結構的調整，成本遠高於本地施工；而長期外派對人員的意願與家庭安排都是負擔，人力的穩定性成為營運上的風險。此外，本地工會與勞動規範也可能對外籍工班的使用設限。

後續觀察重點在於海外專案的實際毛利表現。營收規模的成長相對容易，但海外工程的成本控制難度較高，是否能維持合理的利潤率才是關鍵。同時，業者能否透過培訓在地人力逐步降低對派遣的依賴，也將決定這套模式的長期可持續性。